ناسوت|Nasoot

خلاصه کتاب فرمول برنامه ریزی
نوشته دیمون زاهاریادس
بخش پنجم
خلاصه نویسی: سید حسن کاظمینی

هشتمین دلیل از دلایل شکست برنامه ریزی ها این است که وظایف مندرج در لیست برنامه ریزی، به اهداف مشخصی وصل نشده اند.

به عنوان نمونه، اگر روغن ماشین را می خواهیم عوض کنیم برای حفظ سلامت و قدرت موتور است. 

 اگر مالیات خود را پرداخت می‌کنید برای این است که جریمه نشوید و سر و کارتان با قانون نیافتد. 

اگر یک کار به هدفی گره نخورده باشد یا به نتیجه نمی‌رسد و یا آن طور که باید انجام شود انجام نخواهد شد.

 ترک سیگار باید به هدف سلامتی گره بخورد ، ورزش کردن باید به کاهش چربی خون گره بخورد.

وقتی که اهداف در کنار برنامه ها قرار می گیرند ضمانت اجرایی آنها را افزایش داده و ما را به انجام دادن آن مقید خواهد ساخت‌.

وقتی بتوانیم نتیجه ی مثبت تکمیل کار را پیش بینی کنیم کمتر تمایل به پشت گوش انداختن آن خواهیم داشت.

جالب است که بسیاری از افراد در برنامه ریزی های خود، پیوند دادن آن کار را با هدفی خاص فراموش می‌کنند. و این موجب می شود که زمان، توان و سرمایه های خود را صرف کارهایی می کند که در بلند مدت کم اهمیت خواهند شد.

در این بخش یاد گرفتیم که برای هر کاری، ولو ارسال مطلب جدید در وبلاگمان، هدفی تعریف کرده باشیم. و باید میان کار و هدفی که ارتباطی وجود داشته باشد.

اگر به این مسئله بی‌توجهی شود انگیزه کمتری برای انجام دادن آن کار خواهیم داشت.

خلاصه دلایل ناموفق بودن برنامه ها:

وقتی می‌خواهیم برنامه‌ریزی کنیم و لیستی از کارهایی که باید انجام شود تهیه کنیم باید توجه کنیم آیا هدف برنامه ها را در یک سیستم مدیریت وظیفه متوجه می‌شویم.

آیا برنامه های لیست شده ی شما دارای سررسید است یا جای زمان آغاز و اتمام آن خالی مانده است.

آیا تعداد ردیف فهرست برنامه های شما بسیار زیاد تر از هفت یا ده مورد است؟

آیا برنامه هایتان را با کمترین تنوع انجام می دهید یا میان برنامه های لیست شده ی شما هیچ تناسبی وجود ندارد.

آیا برای کارهای برنامه‌ریزی شده خود، مفاد و مفهومی در نظر می‌گیرید؟ 

آیا هر کارهایتان را به یک هدف مشخص وصل می کنید؟ 

نوع پاسخ هایی که به سوالات بالا می دهید شکست یا پیروزی برنامه های شما را قابل پیش بینی خواهد کرد.

5️⃣ خلاصه کتاب فرمول برنامه ریزی

ادامه دارد...