خلاصه کتاب نیروی جذبه-بخش سوم

خلاصه کتاب نیروی جذبه
نویسندگان: برایان تریسی و ران آردن
مترجم: زهرا صابر نسب
انتشارات پدیده ی دانش
خلاصه نویسی از: سید حسن کاظم زاده(کاظمینی)
بخش سوم

نیروی جادویی گوش دادن 

توانایی شما برای خوب گوش دادن در گفت و گو های اجتماعی و کاری، به اندازه ی بقیه مهارت هایی که پرورش می دهید می تواند به شما کمک کند و تبدیل شدن به یک شنونده خوب قابل یادگیری است.

دقت کنید که چهار عنصر اصلی برای موثر گوش دادن وجود دارد که عبارتند از:

۱. دقیق گوش کنید 

به یاد داشته باشید، بدون اینکه حرف گوینده را قطع کنید به سخنان او گوش فرا دهید.

خلاصه کتاب هنر نه گفتن-بخش چهارم

هنر نه گفتن 
نوشته ی دیمون زاهاریادس
ترجمه ی میترا میرشکار
نشر علم
خلاصه نویسی: سید حسن کاظم زاده (کاظمینی)
بخش چهارم

ما با اعتماد به نفس پایین در کشمکش هستیم

گاهی اوقات آنقدر اعتماد به نفس داریم که احساس می کنیم می توانیم دنیا را تصاحب کنیم اما بعضی وقت ها هم کاملاً احساس ناامنی می‌کنیم و احساس می‌کنیم که هیچ کاری نمی‌توانیم انجام دهیم.

این احساس عدم امنیت موجب می‌شود احساس کمبود کنیم و حتی ما را خجالت زده می کند.

درک این مطالب بسیار مهم است زیرا اجازه نمی‌دهد به دیگران نه بگوییم.

وقتی اعتماد به نفس پایینی داریم فکر میکنیم زمان ما کمتر از وقت دیگران ارزش دارد. فکر می‌کنیم که اهداف و علایق ما نسبت به اهداف و علایق دیگران در درجه دوم اهمیت قرار دارند.

لذا تعجبی ندارد دیگران را به خود ترجیح می‌دهیم و وقتی کمک ما را می خواهند به طور غریزی پاسخ مثبت می دهیم در حالی که مسئولیت هایی بر عهده داریم که باید به آن درخواست ها نه بگوییم.

خلاصه کتاب نیروی جذبه-بخش دوم

خلاصه کتاب نیروی جذبه
نویسندگان: برایان تریسی و ران آردن
مترجم: زهرا صابر نسب
انتشازات پدیده ی دانش
خلاصه نویسی از: سید حسن کاظم زاده(کاظمینی)
بخش دوم

 

در بخش نخست بصورت تیتروار به پنج راه جذاب بودن اشاره نمودیم. در این بخش این پنج راه را مورد موشکافی بیشتری قرار خواهیم داد.

خلاصه کتاب نیروی جذبه- بخش نخست

خلاصه کتاب نیروی جذبه
نویسندگان: برایان تریسی و ران آردن
مترجم: زهرا صابر نسب
انتشارات پدیده ی دانش
خلاصه نویسی از: سید حسن کاظم زاده(کاظمینی)
بخش نخست

 

حداقل ۸۵ درصد از موفقیت شما در کار و زندگی شخصی‌تان به توانایی شما در برقراری ارتباط موثر با دیگران بر می گردد.

هوش اجتماعی، یا توانایی برقراری ارتباط، گفتگو، مذاکره و متقاعد کردن دیگران از بهترین نمونه‌های هوش و ذکاوت است که شما می توانید داشته باشید و هر لحظه آن را گسترش دهید.

شما می‌توانید یاد بگیرید که صمیمی، دوستانه، خوشایند و جذاب باشید این امر فقط با تمرین کردن چند روش و تکنیک برقراری ارتباط امکان پذیر است.

توانایی شما برای جذاب و دوست داشتنی بودن احتمالاً درهای بیشتری را به روب شما خواهد گشود.

خلاصه کتاب هنر نه گفتن- بخش سوم

هنر نه گفتن 
نوشته ی دیمون زاهاریادس
ترجمه ی میترا میرشکار
نشر علم
خلاصه نویسی: سید حسن کاظم زاده (کاظمینی)
بخش سوم

فصل دوم:
چرا با نه گفتن مبارزه می کنیم 

نه یکی از کوچکترین واژه های زبان است که ما از استفاده کردنش می‌ترسیم. چرا برای گفتن "نه" اینقدر مردد هستیم؟

بیشتر ما با این باور بزرگ شده ایم که "نه" گفتن عملی بی ادبانه و خودخواهانه است و این باور به بخش مهمی از سیستم ارزشی ما تبدیل شده است.

اما نتیجه چنین دیدگاهی در زندگی چیست؟ با وجود اینکه عصبانیت، تلخکامی و انزجارمان افزایش می‌یابد، مدام به دیگران "بله" می گوئیم.

موانع "نه" گفتن 

خلاصه کتاب هنر نه گفتن-بخش دوم

هنر نه گفتن 
نوشته ی دیمون زاهاریادس
ترجمه ی میترا میرشکار
نشر علم
خلاصه نویسی: سید حسن کاظم زاده (کاظمینی)
بخش دوم

روانشناسی جسارت:

ما با جسارت به  دنیا نمی آییم بلکه این یک مهارت اکتسابی است. جسور بودن یعنی داشتن اعتماد به نفسی که با آن می توانیم نیازها و خواسته های خود را ابراز کنیم و به دنبال اهداف باشیم.

جسارت یعنی ابراز دیدگاه و نظرات و عدم وجود این احساس که نیاز به تایید و تصدیق دیگران دارید.

مثال: دوستی شما می‌خواهد روز جمعه او را به فرودگاه برسانید، ولی شما در آن روز قرار دیگری دارید. جسارت یعنی اینکه به او "نه" بگویید تا برای شما مهم نباشد که با این پاسخ، او عکس العمل نامناسبی از خود بروز خواهد داد.

خلاصه کتاب فرمول برنامه ریزی-بخش پایانی

خلاصه کتاب فرمول برنامه ریزی 
نوشته دیمون زاهاریادس
بخش شانزدهم(پایانی)
خلاصه نویسی: سید حسن کاظمینی

اگر از واگن افتادید چه کار کنید

 گاهی اوقات نگه داشتن ثبات با گذر زمان دشوار می‌شود. و جابجا کردن کارها بسیار وسوسه کننده است. متاسفانه جابجایی کارها می تواند به سرعت منجر به زوال گردد.

افراد زیادی از واگن بهره‌وری بیرون می‌افتند. چرا این اتفاق می افتد؟ چون همه ی سیستم‌های بهره‌وری، چه آنهایی که روی مدیریت وظیفه تمرکز دارند و چه آنهایی که روی بازدهی جریان کار تمرکز می کنند، مجموعه ای از رفتارهای آموخته شده می باشند.